為總結(jié)一年來(lái)我院運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率，1月25日上午，我院召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)2024年第一次工作會(huì)議。院黨委書(shū)記金平，黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)趙本泉等院領(lǐng)導(dǎo)班子及運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)全體成員出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師馬苗苗主持。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部主任汪海青通過(guò)科學(xué)的工具對(duì)我院近年來(lái)整體運(yùn)營(yíng)狀況、新大樓投入使用后以及各科室發(fā)展?fàn)顩r等方面進(jìn)行了深入剖析，總結(jié)了我院2023年取得的成績(jī)和存在不足，與會(huì)委員結(jié)合日常管理，就“如何開(kāi)展厲行節(jié)約、過(guò)緊日子”積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出節(jié)約“金點(diǎn)子”，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

趙本泉院長(zhǎng)肯定了此次會(huì)議召開(kāi)的意義并對(duì)各位委員的發(fā)言一一作點(diǎn)評(píng)，提出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理要做細(xì)，精細(xì)化管理是醫(yī)院管理理念的核心，運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)要持續(xù)完善各項(xiàng)職責(zé)，并落實(shí)相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

金平書(shū)記作總結(jié)講話時(shí)高度評(píng)價(jià)了此次會(huì)議召開(kāi)的意義。他強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，積極思考。隨著醫(yī)改的深入，有效的運(yùn)營(yíng)管理使醫(yī)院的醫(yī)療資源得到更好的利用，從而提高資源的使用效率；二是提高管理效率，降低成本費(fèi)用。全院上下要厲行開(kāi)源節(jié)流、降低成本，要進(jìn)一步加強(qiáng)“過(guò)緊日子、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”方案的執(zhí)行力度，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。如何運(yùn)用有限的資源進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，是所有公立醫(yī)院管理者一直探索和研究的課題，我們必須要深刻認(rèn)識(shí)自身潛在的不足，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，注重業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值醫(yī)療。四是強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。各科室要團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一目標(biāo)，共同努力解決問(wèn)題，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。（文/汪海青 圖/張鳳 宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）